中国人民大学集团管控总裁课程 ldsports优惠,乐动备用,乐动体育外围
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  • 乐动体育外围 > 详细介绍

    中国人民大学集团管控总裁课程

    开课时间:2016-9-16
    收费标准:148000元/人

    联系电话:010-88131088??13126802229

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    课程介绍

    中国集团管控总裁课程专家与领先者

    培养具有全球竞争力的企业集团

    【课程背景】

    u? 中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式:

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    【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大,却为什么又危机重重?根据《世界经理人》的最新调查,70.5%的企业缺乏战略管控能力,特别是战略管控的关键点把握不清晰,44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板,就是因为这些置身于新商业环境中的企业,还没有捕捉到集团管控的变化,还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。

    【迫在眉睫】——随着2001年中国加入世贸组织,企业数量呈现几何级增长,并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化,世界500强基本都已经进入中国,利用他们自身的资本与技术优势,给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡,就必须抱团打天下,整合上下游产业,集中优势资源,通过资本运营的方式使企业通过并购、重组,加快名牌战略,方可与世界500强对抗。

    【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流现代的集团化因信息化和市场化的统一推动,不同于20世纪初的垄断组织,遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性,自2001年财富榜排名中国企业进入世界50011家,到中国2012年财富榜排名,中国企业进入世界500强已经79家,目前已经有5家民营企业跻身世界500强,像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇,全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。

    【学习收益】——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题。

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    【部分导师团队】


    泰斗星布 名师云集

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    汇集集团管控资深专家,北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者,他们是集团企业商界领袖的参谋长,他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律,具备丰富的实战经验,能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。

    ? ? Bao Zheng

    中国人民大学商学院教授,博士生导师。

    一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多着名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国着名的企业管理咨询专家。

    白万纲? Bai Wangang

    中国首席集团战略与集团管控专家。

    清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉,被誉为“中国集团管控第一人”。


    彭剑锋? Peng Jianfeng

    中国人民大学教授,中国着名管理咨询专家。

    曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,并担任北京企业家联合会副会长,中国人力资源开发研究会常务理事。

    研究方向:战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销

    何茂春? He Maochun

    清华大学国际关系学系教授、博士生导师。

    清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员,《中国经济外交》年刊主编,中华职业教育社理事,中国法学会WTO法研究会常务理事,中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任,并任国际国内多家机构顾问。

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    谢志华? Xie Zhihua

    北京工商大学教授、博士生导师、副校长。

    中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部教学评估专家委员会委员。研究方向:财务管理、预算管理。

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    黄卫平? Huang Weiping

    中国人民大学经济学院教授、博士生导师,原经济学院院长。

    主要研究世界经济、区域经济、国际贸易等。

    主要研究方向:黄卫平博士的主要研究方向为国际经贸与商务、经济发展等,并曾经主持或担任国家、部委如干科研项目,其科研、教学、教材成果曾经多次在国内外获得各类奖项。

    房西苑? Fang Xiyuan

    着名国际投资融资顾问

    北京大学国情研究中心研究员,北京大学兼职教授,清华大学兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员兼培训教授。

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    于宝刚? Yu Baogang

    着名投融资和资本运营专家。

    人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向:资本运作

    章义伍? Zhang Yiwu

    着名实力派培训师,管理咨询专家。

    曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践,具有极强的实战性,可操作性强;有趣味性,快乐中提升能力。在业界广受好评。

    ? ? Liu Feng

    国家行政学院教授、博士生导师,着名领导学和管理学专家。

    中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所着名大学的MBAEMBA领导力课程的主讲教授。

    研究方向:领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理

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    【招生对象】 中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、总裁、总经理

    【个人学费】 148000元学费 +9800元学杂费

    【团体学费】 学习费用70万元/5人(赠机动名额1人机动名额没有结业证书,其他一致。学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费)。

    【学制学时】 学习一年,共计30天课,每月利用周末学习3

    【学习方式】 专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。

    【上课时间】 201406-26-28

    【学习认证】 完成规定课程并考核合格,可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书。

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    聚焦中国500强→→培育未来世界500强→→500强总裁热选课程→→部分学员名单???????????????????????????????????????????????

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    ???? ??千秋邈矣独留我,百战归来再读书!———— 部分学员学习感言

    听了集团管控课程后,对我们企业来说不是省多少钱,而是增加多少亿的问题。

    ?????????????????????????????????????????? 红太阳集团 董事长:杨寿海??? ?

    听了集团管控的课程后,是我所学的100多个研修班也无法相比的。

    ?????????????????????????????????????????? 恒邦集团 ?董事长:陈启月?????

    讲师思路清晰,重点突出;内容实用,很有启发性;开阔思路,增加了知识,值!

    ?????????????????????????????????????????? 内蒙古神华集团 董事:陶在堂??

    系统性和启迪性较强,适用于实战。

    ?????????????????????????????????????????? 沈阳鼓风机集团 董事长:苏永强

    听人大集团管控班的课,如醍醐灌顶。

    ?????????????????????????????????????????? 湖南山河智能高级顾问: 徐耀庆

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    【中国集团管控总裁课程部分活动照片】

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    中国集团管控总裁班核心课程

    模块一、集团管控的基本理论与框架分析

    模块二、集团化战略管控体系建设

    ?集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么

    ?集团管控基本模式与选择分析

    ?集团总部价值创造方式和职能定位分析

    ?案例分享:某集团企业管控体系建设分析

    ?集团型战略的独特性、和商业模式分析

    ?集团型企业核心竞争力分析

    ?集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接

    ?案例分享:某大型企业集团战略管控体系建设分析

    模块三、集团化资本运作机制分析

    模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计

    ?集团化资本运作基本内涵

    ?集团化资本运作的方式比较分析

    ?集团化投资组合策略与运行机制分析

    ?集团化战略并购重组的管控

    ?案例分享:某集团企业资本运作分析

    ?集团公司治理的基本内涵与基础理论分析

    ?集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析

    ?集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接

    ?案例分享:某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析

    模块五、集团化运营与流程管控

    模块六、集团化人力资源管控体系建设

    ?集团化主要运营流程

    ?关键流程在总部和分部间的分割

    ?流程中的管控节点分析

    ?基于集团管控的流程优化

    ?案例分享:某集团企业运营与流程管控分析

    ?集团人力资源管控体系构成分析

    ?集团总部人力资源管理职能定位

    ?集团接班人管理机制

    ?集团纵向人力资源管理机制

    ?案例分享:某企业集团人力管控体系建设案例分析

    模块七、集团化财务管控体系建设

    模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系

    ?集团财务管控的基本内涵与体系构成分析

    ?集团总部财务管控职能定位分析

    ?集团财务组织组织设计和监督机制设计

    ?案例分享:某企业集团财务管控体系建设案例分析

    ?集团化业绩管理体系构成要素

    ?集团化业绩管理的目标和原则

    ?集团化业务评价方法的分析与选择

    ?案例分享:某大型企业集团业绩管理机制分析

    模块九、管控集团的内控、内审和风险体系

    模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析

    ?集团化内部控制政策解读

    ?集团化内部控制体系建设

    ?集团化内控、内审与风险管理的组织设计分析

    ?案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制

    ?集团化品牌管控的基本内涵与理论分析

    ?集团化品牌管控的三大难题????? 集团品牌价值评估

    ?集团公司对下属核心品牌的管控

    ?案例分享:某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析

    模块十一、集团化文化管控体系建设

    模块十二、集团化信息技术管控体系建设

    ?集团企业文化的作用和难题

    ?企业文化诊断与评估

    ?愿景、应变、一致性和员工参与

    ?集团内部的主文化和亚文化

    ?案例分享:某企业集团文化建设管控体系分析

    ?信息技术在集团管控中的重要作用

    ?集团化信息技术规划机制

    ?集团化信息技术管理组织设计

    ?集团化信息系统的实施与管理

    ?案例分享:某企业集团信息化管控体系建设

    模块十三、现代企业运营法律实务

    模块十四、集团企业供应链管控机制分析

    ?集团化运营中的法律风险及防范

    ?集团化劳动合同与规章制度有效订立

    ?集团化合同实务解析及合同实务

    ?案例分享:某企业集团法律管控体系分析

    ?集团化供应链管控的基本内涵与基本理论

    ?集团化供应链战略管理

    ?集团化供应链管理机制

    ?案例分享:某集团企业供应链管控体系分析

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    中国人民大学集团管控总裁课程

    入学申请表

    回执传真: 010-56193880????????????????????????? 填表时间:??? ??? ??

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    所属行业

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    提供材料*

    □毕业证书??? □学位证书?? □个人身份证复印件 □2寸免冠近照4张(蓝底)

    本着带着问题来,带着答案走的办学宗旨*

    您亟待解决的的集团企业管理问题有哪些?

    □印证思路??? □拓展人脉?? □提高集团运营效率? □其他

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    您需要什么资源给予支持?(人、才、物)

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    媒体来源

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    汇款账号

    ? 名:中国人民大学

    ? 号:0200 0076 0902 6400 244

    开户行:中国工商银行北京分行紫竹院支行

    注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“培训学院 集团管控(学员姓名)培训费”

    联系方式

    010-56193880??王磊老师? qq:2302823987

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