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  • 《产品平台与技术管理》
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    课程介绍

    培训收益

    通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:

    分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;

    了解产品平台管理的基本概念、管理框架;

    了解技术管理的基本概念、管理框架;

    理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;

    掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;

    掌握技术开发的技巧和方法;

    学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;

    学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。

    了解为何新产品不能充分利用已有的产品和技术成果,从而缩短研发周期可达30%以上;

    了解如何建设本企业产品缺乏核心技术,避免价格战的陷阱;

    了解如何树立本企业产品的一致的品牌形象;

    了解如何降低新产品开发技术难度,从而使开发新员工更快成长;

    了解如何降低零部件更新频率,为新产品做充分测试,提高可靠性不高留出时间;

    了解如何提高零部件生产批量,提高工艺设计工作的投入产出比,提升新产品可制造性;

    了解研发如何帮助解决备件品种很多,难以做好备件库存的问题;

    了解为何模块化设计有利于降低维修成本;

    了解如何解决产品平台规划难以被新产品采用的问题;

    了解如何如何避免提前消除新产品的技术难题,从而避免拖延开发进度的方法;

    了解如何促进产品平台应用的方法;

    了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法;

    了解为何模块化可以促进对外技术合作。

    了解为何模块化设计有利于研发组织建设实现专业化。

    帮助实现技术开发与产品开发相分离,为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础。

    参加对象

    公司技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门;CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等

    课程大纲

    1.产品平台和技术管理概述

    1.1、导入问题

    1.2、产品平台概述

    1.3、共用构建模块(CBB)

    1.4、产品平台和CBB的重要意义

    1.5、技术管理概述

    1.6、集成产品开发简介

    2.产品平台战略和规划

    2.1、产品平台规划流程(本节含3组演练)

    演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。

    演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

    演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

    2.2、产品平台发展战略

    2.3、产品平台组合战略

    2.4、产品平台绩效与生命周期

    3.组件设计和组件管理

    3.1、组件的系统设计方法

    3.2、总体设计及CBB提取过程(本节含1组演练)

    演练:从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上,进行总体设计,完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。

    3.3、公共组件CBB管理

    3.3.1、公共组件管理组织

    3.3.2、组件的开发和推广

    3.3.3、组件和产品开发流程的关系

    3.4、在原有产品基础上优化组件的案例

    4.技术战略和技术规划

    4.1、技术和企业的关系以及对企业运营的影响

    4.2、企业技术战略

    4.3、技术路线图概念

    4.4、技术规划流程(本节含2组演练)

    演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。

    演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图。

    5.技术开发管理

    5.1、技术开发的几种类型

    技术调研/技术开发/组件开发/产品、平台预研

    5.2、技术开发流程

    5.3、技术开发中需要关注的几个问题

    对实际工作的促进作用/技术的推广/产品切换/专利申请/专利技术产业化

    5.3、技术项目评审

    5.4、技术项目度量

    6.产品平台和技术管理的组织保障和技术人员绩效管理

    6.1、大型企业技术管理组织架构

    6.1.1、研发资源部门的相关职责

    6.1.2、产品线管理部门的相关职责

    6.2、中小型企业技术管理组织架构

    6.3、预研部职责

    6.4、技术相关横向团队

    6.5、技术人员的绩效管理模式

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