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    课程介绍

    《研发项目管理沙盘实战》

    课程大纲

    一、案例分析

    1.请参考案例分析材料,并进行讨论:

    A公司的项目管理存在哪些问题?

    如果你是吴总/CT,你准备怎么办?

    二、项目与项目管理基本概念

    1.教学片一:优秀项目管理全过程是如何演绎的

    分析讨论:

    ü什么是项目?项目的特征有哪些?

    ü什么是管理?什么叫项目管理

    ü团队成员特点、项目计划、风险控制

    2.研发项目管理全过程要做好哪些工作?

    3.研发项目管理的9大领域

    4.研发项目管理面临的重大挑战

    5.研发项目成功和失败的主要因素

    6.学员研讨:什么是项目成功

    7.XXXX公司项目管理存在的问题分析

    三、项目启动

    1.项目启动要做什么工作

    启动前的准备

    开工

    开工任务书范例演示

    2.项目任务书的作用

    3.项目范围的确定

    项目范围的框定

    项目范围的细化

    项目范围再细化……

    4.产品开发团队(PDT)的组建

    团队架构

    评价关系

    研发项目的常见组织形式

    职能型组织优点、缺点、适用性

    项目型组织优点、缺点、适用性

    矩阵型结构优点、缺点、适用性

    5.PDT经理的能力要求

    6.PDT的汇报关系

    7.PDT经理了解团队成员吗?如何使专业人员发挥自己的优势?

    8.教学片二:了解团队成员个人长项产生的背景的重要性

    9.演练:根据学员的案例设计开发任务书(含团队组建)

    四、项目计划

    1.计划的作用

    为什么要做计划?

    教学片三:某项目经理是如何做计划的,并揭示项目计划的作用

    2.演练:角色演练(规划、计划的重要性)

    3.研发项目计划常见问题分析

    4.项目计划鼓励的核心过程分析

    5.项目计划的内容

    6.计划制定的原则

    7.四级计划体系架构形式

    8.项目活动定义:WBS(工作分解结构)

    9.WBS分解方法

    10.PBS(产品分解结构)

    11.WBS如何与PBS结合

    12.沙盘演练:学员案例项目工作结构分解WBS

    13.项目活动工期估计

    工期估计的层次

    工期估计的对象

    项目规模、工作量、工期的关系

    14.工期估计原则

    15.规模、工作量估计常用的方法介绍

    三点法

    类比/比较法

    专家法

    推测法

    15.业界估计经验

    16.教学片四:如何在项目计划前估算项目活动工期即:保证计划的准确性?

    17.练习:如何估算工期

    18.进度计划形式介绍

    Gantt图(甘特图)

    PERT图

    19.如何保证计划按时完成

    20.计划制定的时机

    21.计划如何批准

    22.演练:制定项目进度计划

    23.项目计划是什么?不是什么?

    五、项目控制

    1.项目计划控制的必要性

    一张完美的图纸=?一栋坚实的大楼?

    计划是会发生变化的,变化来源于哪里?

    计划实施控制哪些模块?

    2.项目如何分层实施、分层控制

    3.项目控制路线图

    4.项目会议如何召开?项目实施前的会议有谁来主持和推动?

    5.项目质量报告什么内容?

    6.项目状态报告什么内容?

    7.如何进行项目状态转移跟踪

    8.项目的例外情况如何管理

    9.项目的变更如何控制

    10.项目的运营状况如何审计

    外部审计

    内部审计

    有效性审计

    符合性审计

    何时进行审计

    11.项目经验教训如何沉淀、总结

    沉淀、总结的内容

    从什么角度进行总结

    12.如何进行项目测评

    需要测评的内容

    测评的方法

    13.教学片五:项目行动前的关键会议,谁来主持和推动?

    六、项目风险控制

    1.什么是风险?

    2.风险管理模型

    3.常见的风险类别

    4.项目风险如何评估?

    风险评估的维度

    风险指数由哪些要素组成

    5.风险等级如何评估

    6.风险管理计划的制定策略、方法

    7.风险管理计划表(范例)

    8.演练:针对角色演练项目或案例演练项目识别一条项目风险,并制定风险管理计划

    9.展示:案例公司某项目的风险管理计划表

    10.教学片六:他们的项目风险控制方法和技巧给我们的启示

    七、研发项目质量管理

    1.什么是研发项目的质量

    2.缺陷、失效、Bug及其关系

    3.产品设计质量保证模式(HW分享)

    4.质量成本CQ,预防成本、评估成本、失效成本

    5.缺陷记录日志及其使用

    6.产品质量与过程质量

    7.质量活动介绍

    8.技术评审

    9.其他质量保证活动

    八、项目绩效评估

    1.项目绩效目标如何分解

    2.项目绩效目标的来源

    3.绩效目标设定的方法介绍(BSC、KRA)

    4.如何制定PBC(华为案例)

    5.采用PBC方式的原因

    6.项目考核结果的定义和比例

    7.制定项目KPI时需要考虑的因素

    8.讨论:公司的项目KPI指标有哪些?

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