《基于IPD流程要素的组织级项目管理》 ldsports优惠,乐动备用,乐动体育外围
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  • 周水根

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  • 《基于IPD流程要素的组织级项目管理》
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    课程介绍

    课程对象

      企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。

      课程目的

      解决公司组织级项目(多个项目)管理的问题

      课程内容

      课程大纲

      一、案例分析

      二、组织级项目管理综述

      1.项目管理的历史

      2.单研发项目管理面临的问题与挑战

      3.四个基本概念:

      1)project

      2)projectportfolio

      3)product

      4)multipleproject

      4.高效组织级项目管理的八个重点

      1)决策机制

      2)组织支撑

      3)产品规划

      4)技术管理

      5)平台规划

      6)资源计划

      7)管道管理

      8)组合报告

      5.高效组织级项目管理的四个基本支撑

      1)项目计划

      2)项目控制

      3)度量分析

      4)冲突处理机制

      6.演练与问题讨论

      三、组织级项目管理之:决策机制+组织支撑

      1.决策之中心

      1)研发战略确定

      研发战略核心4目的

      研发战略定义的责任主体

      样例讲解:某公司研发战略定义

      2)研发平台战略

      3)产品线开发战略定义

      案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)

      2.决策之责任主体

      1)业界最佳研发决策团队:PBC、IRB

      2)决策团队成员组成

      3)决策团队成员的责任划分

      3.决策之时机

      1)设置业务决策点的必要性分析

      2)案例讲解:某it公司产品生命周期关键业务决策点讲解

      4.决策之依据

      1)为什么需要《业务计划书》

      2)如何提炼和汇总《业务计划书》

      3)案例讲解:某IT产品业务计划书样例

      5.决策之流程

      1)会前、会中(30+10+5分钟)、会后

      6.决策之标准

      7.决策之执行与跟踪

      8.组织级项目管理八重点之:组织支撑

      1)高层决策团队:PBC、IRB

      2)规划策划团队:PMT、组成、职责

      3)....6)团队之间的汇报、监控关系

      四、组织级项目管理之:规划+平台

      1.组织级项目管理八重点之:技术管理

      1)预研、技术开发、产品开发的区分

      2)技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍

      计划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)

      测评重点不同

      团队管理模式有区别

      3)技术开发与产品规划、产品开发的关系

      2.组织级项目管理八重点之:平台管理

      1)共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化

      2)平台开发团队组成、职责定义

      3)案例讲解:业界某公司平台开发流程介绍

      4)案例讲解:业界某公司平台规划展现

      5)模板讲解:业界平台开发项目任务书内容

      6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义

      7)技术路标与产品路标的关联定义

      8)技术平台的迁移与升级计划

      9)技术平台与产品的交付与测试配合

      10)模板讲解:技术平台的决策分析报告

      11)案例分析:某网络设备公司的平台介绍

      12)案例分析:某AV产品的平台介绍

      3.组织级项目管理八重点之:产品规划

      1)支撑产品规划的核心方法工具介绍(swot、$appelas、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……)

      2)路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划)

      3)产品路标规划过程解析

      4)产品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客户定制)

      5)产品战略与路标规划决策评审

      决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

      决策标准(评审关键要素)

      五、组织级项目管理之:资源+管道+报告

      1.组织级项目管理八重点之:资源计划、管道管理

      1)研发资源管理的三层级

      资源历史使用状态展现

      资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)

      中长期资源规划(满足组织级项目资源管理需求)

      2)研发资源管理的重点(人员、关键设备)

      3)2个基础工作:

      员工任职资格体系构建

      员工技能数据信息库

      4)单项目中长期资源计划制定

      5)研发各个职能部门中长期资源计划制定

      6)资源管道载量分析与调整

      管道载量线

      项目整体进度表

      项目中长资源计划

      部门中长资源计划

      案例讲解:某公司的管道载量分析报告

      7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控

      2.组织级项目管理八重点之:组合报告

      1)组织级项目管理常用监控手段

      项目状态转移图

      组织能力基线控制图

      进度监控一览表

      资源管道动态载量图

      跨项目变更管理

      跨项目需求分解与分配跟踪

      技术评审实现技术协同

      2)组织级项目组合报告

      责任主体:PM、POP、PMO

      案例讲解:某高科技公司实际组织级项目状态组合报告

      六、组织级项目管理之:四大基本支撑 :计划+度量+冲突+控制

      1.项目计划

      1)WBS、OBS

      2)计划分层

      里程碑计划

      项目执行计划

      个人任务

      3)情景化知识管理在研发项目管理中的应用

      2.度量分析

      1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)

      2)常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)

      3)度量管理过程

      4)度量流程、涉及角色介绍

      5)过程能力基线(PCB)(开发能力、成熟度、…….)

      6)过程资产库(PAL)

      7)度量分析工具

      rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图

      3.冲突处理机制

      4.项目控制

      1)风险管理

      2)需求跟踪

      3)双重汇报机制(PM、QA)

      4)工作日志

      5)项目度量数据自动刷新

      6)配置管理的三权分立

      7)项目审计

      七、总结

      【阅读书籍推荐】

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