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  • 钟海涛

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  • 高效能企业人士的时间管理
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    课程介绍
    课程大纲
    第一讲认识时间
    一、时间的概念
    ⒈时间的定义
    ⒉时间的四项特性
    情景案例:银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元,你该以何种态度去花这些钱?
    二、时间的价值
    警醒:以70年计算,人的一生大约有25000多天,合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.
    第二讲时间管理的理论与实践
    一、什么是“时间管理”?
    二、时间管理的理论
    ㈠四代时间管理
    案例分析:对小王的工作定位,并分析其工作现状
    ㈡问题与措施
    ⒈把握各象限工作活动
    ⒉有效运用工作日程管理表
    情景冥想:假如今天是我生命中的最后一天
    ㈢各代时间管理理论适用范围
    第三讲时间管理的基本法则
    一、浪费时间的6种主要原因
    1、浪费时间的主观原因
    经典案例:贝尔在研制电话时,另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名,誉满天下,同时也获得了巨大的财富。为什么?
    经典案例:美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯•舒瓦普向效率专家维•利请教“如何更好地执行计划”的方法,舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么?
    情景案例:现代企业里的“老农现象”
    2、浪费时间的3种客观原因
    二、时间管理的三项基本原则
    ⒈明确目标
    制定目标须遵循的六个特征
    ⒉有计划、有组织地进行工作
    案例研究:山田本一的马拉松冠军
    ⒊合理地安排时间
    经典案例:凯利•穆尔发现了什么呢?
    三、时间管理的“七项铁律”
    四、时间管理的10个技巧
    第四讲时间管理的基本技巧
    一、时间管理的“七项铁律”
    1、关于时间的重要性与急迫性
    思考:这件事花多少时间到底以什么为依据进行考虑?
    思考:这项工作何时完工该以什么为依据进行考虑?
    2、管好你“三天”的时间
    3、运用时间管理表
    4、集中时间,解决第二象限的重要事项
    5、系统管理自己的时间,善于用好别人的时间
    6、以人为本使用时间
    7、充分运用现代管理工具提高时间利用效率
    二、时间管理的9个技巧
    三、电话沟通节省时间的艺术
    第五讲时间管理的基本技巧-下
    ——高效沟通艺术
    案例研究:赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示?
    案例研究:太太把饺子包得快跟肉包子一样大。如果你是丈夫,该如何与妻子沟通?
    一、沟通的概念
    1、沟通的定义
    2、沟通的本质
    二、沟通的类型
    1、根据信息载体的异同
    2、按照沟通方向不同
    沟通能力测试
    三、高效沟通的五个绝招
    四、体现沟通艺术的四大沟通心态
    看电影:都分别属于何种沟通心态
    第六讲团队会议的时间管理
    提个醒:会议原本是高效工作最好的工具,但若做不好时间管理,那么会议就会成为高效率的一大杀手。
    一、会议的目的与作用
    二、企业会议的现状
    三、失败会议的深层原因分析
    四、认识会议的成本
    1、因为会议造成效率损失的费用
    2、会议成本的计算公式
    经典案例:日本太阳公司的会议成本分析制度
    五、遵守高效会议的规则
    会议通知范例
    六、主持人必须具备管理技能
    1、主持人应负责的工作
    ⑴主持人的职责
    案例研究:某企业会议议程
    2、主持人如何开场
    ⑴开场(时间):
    ⑵开场的五项内容:
    3、如何圆满结束会议
    第七讲以人为本的团队时间管理
    一、回顾前述有关内容
    ⒈第四代时间管理
    ⒉各代时间管理理论适用范围
    二、用价值理念统一队员言行
    1、合作做事
    ⑴天堂与地狱的区别
    ⑵企业团队合作的基础
    2、敬业忠诚
    经典案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?
    3、责任意识
    看电影:多了一颗螺丝帽
    ⑴责任的概念
    ⑵对待责任的积极态度
    4、终身学习
    ⑴学习的必要性
    ⑵培养快速学习的能力
    5、不找借口
    案例研究:金威啤酒的团队理念
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