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    课程介绍

    《创造利润倍增--中国式阿米巴经营实操班》


    您的企业是否存在下列现象?

    1、公司只有老板和股东关注经营利润,而员工只关注做事本身?

    2、公司部门之间总有那么多扯皮推诿,而最终只有老板才能协调?

    3、公司员工总是觉得报酬上太低,而公司也在不断加工资?

    4、公司销售额在增长,而企业利润停滞不前或下降?

    5、公司有招聘人员困难,而担心老的核心员工流失?

    6、公司总有员工想外出创业?员工在公司没有归属感?

    7、公司老板经常忙于公司事务,工作 24 小时都不够时间?

    8、公司业务面临同质化竞争,这几年有经营的压力?

    ······

    【何谓阿米巴经营模式】

    ?

    以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”

    为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰

    当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

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    阿米巴经营三大目标


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    ◆让员工获得物质丰富、精神充实?? ????? ◆客户体会到质量上升、价格合理

    ◆股东感受到收益高、收益持续?????????????? ◆在社会上合作共赢、公益贡献

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    阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业

    【课程收获】


    【课程内容】

    第一单元? 阿米巴经营的本质与构建

    1.1? 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

    1.2? 什么是阿米巴经营

    1.3? 阿米巴经营的三大构件与核心内涵

    1.4? 阿米巴经营的运作系统

    1.5? 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力

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    第二单元? 阿米巴经营组织划分

    2.1? 什么是组织

    2.2? 组织划分的前提

    2.3? 阿米巴组织构造原理

    2.4事业型组织划分的原则和步骤

    2.5从事业型组织进化到阿米巴组织

    2.6几种典型的阿米巴经营单元

    2.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

    2.8学员企业阿米巴组织划分实战演练

    操练:依据企业的时机情况进行组织划分

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    第三单元? 阿米巴经营会计构建

    3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

    3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

    3.3什么是阿米巴经营会计

    3.4经营会计的立学原理

    3.5经营会计报表的构造原理

    3.6阿米巴经营会计的作用好处

    3.7阿米巴单位时间核算表

    3.8经营会计的管理原则及执掌部门

    3.9会计报表中的经营哲学

    操练:阿米巴经营报表的制作

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    第四单元? 阿米巴经营内部交易及定价

    4.1如何通过内部交易实现内部市场化

    4.2建立内部市场机制的经营意义是什么

    4.3“内部市场外部市场的区别

    4.4内部交易定价的本质、原则和方法

    4.5内部交易结构模型

    4.6内部交易案例解读

    4.7职能部门的费用分摊原则和方法

    第五单元? 阿米巴经营内部交易及定价

    5.1 业绩分析及循环改善案例分享

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    第六单元? 阿米巴哲学构建

    6.1企业经营为什么需要哲学

    6.2巴长领导力的源泉——经营哲学

    6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

    6.4经营哲学的核心内容及相互关系

    6.5经营哲学指导经营管理的核心价值

    6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换

    6.7如何实现经营哲学的共通共有

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    第七单元? 阿米巴经营推行的原则与步骤

    8.1如何建立原点思维

    8.2阿米巴经营推行的三大基本原则

    8.3阿米巴推进导航图

    8.4阿米巴经营推行的误区

    8.5导入阿米巴经营的阶段及核心内容

    8.6阿米巴经营推行的步骤

    8.7阿米巴经营的人才选拔机制--赛马平台

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