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    课程介绍

    战略成本管理与控制

    课程大纲:

    一:价值链分析与精益思维 ――3小时

    13. 价值链分析的通用模型

    14. 企业的价值链

    15. 价值链中的成本是如何被驱动的

    16. 价值链与财务报表的关联

    17. 作业单元的成本与市场价格

    18. 精益生产

    19. 剥离部门与增值

    二:建立成本系统相关性 ――3小时

    12. 成本管理体系的进阶

    13. 从管理的角度看成本的类别

    14. 成本动因探讨

    15. 作业成本核算系统在制造业中的运用

    16. 供应链设计,组织结构规划与成本表达对象

    17. 在企业内部建立成本对话的机制

    三:实施作业管理系统 ――3小时

    12. 作业活动的成本资讯举例

    13. 间接成本的驱动因素-时间与活动

    14. 记载作业活动的时间

    15. 利用时间来分摊间接部门的成本

    16. 优化作业活动来降低成本

    17. 寻找非附加价值的作业活动与消除浪费

    四:作业预算法 ――3小时

    1. 预算所要达到的管理目标

    2. 目标管理的过程

    3. 以作业为基础的策略性预算的程序

    4. 产品贡献分析图,客户贡献分析图

    5. 利用作业活动成本资讯来编制预算

    6. 如何克服预算松弛的问题

    五:利用目标成本法来降低成本 ――2小时

    12. 目标成本法和价值工程

    13. 目标成本法和持续改进

    14. 目标成本法在汽车制造业中的应用

    15. 生命周期成本法

    16. 为客户提供价值与战略性定价

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