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    课程介绍

    制造业劳动定额管理与企业用工成本管控之道

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    课程背景:

    随着社会和经济的发展,员工的工资增长是一个无法改变的现实。特别对于制造型企业来说,用工量大,人工成本管控状况直接关乎着着企业的盈利状况。企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出呢?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税,提高资金使用效率?员工试用期考核怎么制定?不胜任员工怎么处理?经济补偿金怎么计算等等的问题,是否一直困扰着你呢,本课程对这些问题都将给出明确的答案。

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    课程收益:

    1、明确企业人工成本的衡量标准;

    2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法;

    3、明确劳动定额的制定方法;

    4、学会企业加班费的管控办法;

    5、学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;

    6、学会合理避税等提高企业资金效率的方法;

    7、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;

    8、掌握企业在用工过程中的常见法律问题及预防办法。

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    课程时间:2天,6小时/天

    课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

    授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

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    课程大纲

    第一讲:开篇案例

    案例:某制造型企业人工成本管控的失败案例

    、案例分析

    1、基本数据解析

    2、销售额的组成分析

    3、案例解析

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    第二讲:劳动定额概述

    一、劳动定额的由来

    案例:泰勒与《科学管理原理》

    案例:“搬运生铁块试验“

    案例:“铁锹实验”

    二、劳动定额的相关法律要求

    三、计件工资与劳动定额

    1、如何制定定额

    2、如何制定计件工资方案

    3、如何制定产品单价

    4、相关激励措施

    四、加班费管控与劳动定额

    案例:如何计算加班费

    1、关于加班费的法律解读

    案例:比管控人数更好的方法

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    第三讲:企业用工成本的衡量标准

    互动:人员效率衡量标准的思考

    案例:红烧鱼饭店的故事

    一、人工成本与工资总额的区别

    1、人工成本的组成部分

    2、人工成本管控的重点方向

    二、工资总额占销售额的方法

    三、工资总额占附加值的方法

    1、附加值的含义

    2、影响附加值的主要影响因素

    四、盈亏平衡点的方法

    1、盈亏平衡点的计算方法

    2、盈亏平衡点的应用

    练习:制定企业人工成本管控目标值

    五、奖惩办法的制定与落实

    1、如何制定明确的奖惩办法

    2、落实奖惩应注意的问题

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    第四讲人工成本管控的具体措施

    一、做好人工成本的预算工作

    1、企业经营的两种模式对比分析

    2、招聘费用预算

    3、培训费用预算

    4、劳动争议处理费用预算

    5、其他预算

    二、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用

    1、浮动工资总额的确定

    2、浮动工资总额的分配方案

    案例:员工奖金的计算实例

    三、企业调薪政策的设计

    案例:某大型企业调薪政策解读

    1、调薪额度下发方案比较

    案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

    互动:什么样的员工应该多调薪

    四、如何设计年终奖的分配方案

    互动年终奖作为奖金发好还是作为福利发好?

    1、年终奖的奖金总额如何确定

    2、如何分配年终奖至部门层面

    互动讨论员工的年终奖应考虑哪些因素

    3、某大型企业年终奖分配方案分享

    五、如何合理避税

    1、个人所得税的计算规则讲解

    2、绩效考核周期选择与员工收入的比较

    3、年终奖纳税与工资纳税的区别

    案例:如何提高年终奖金的资金利用率

    六、企业人工成本管控表的设计与应用

    1、管控表的设计思路

    2、具体应用与分析思路

    7、学员之间互相分享

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    第五讲:企业用工过程中的常见法律问题

    一、关于试用期考核

    1、关于试用期的相关法律解读

    2、试用期录用条件如何界定

    案例:关于试用期

    工具应对策略分享

    二、关于经济补偿金的问题

    互动:什么情况下可以支付经济补偿金

    案例:关于员工解除劳动合同的情形

    1、经济补偿金的计算标准问题

    2、赔偿金与经济补偿金的区别

    3、如何减少企业支付经济补偿金的成本支出

    三、企业预防劳动用工风险的几点建议

    1、知法

    2、守法

    3、关注仲裁时效

    4、内部规章制度的源头设计要合法合规

    5、证据资料的保管

    6、做好劳动争议的案例管理工作

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