《从战略到执行 ——企业战略执行机制构》刘洪兵企业战略 ldsports优惠,乐动备用,乐动体育外围
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  • 《从战略到执行 ——企业战略执行机制构》
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    课程介绍

    【课程提纲】

    第一单元:战略执行难

    一、课程导入:

    1、温总理答记者问的启示

    2、分粥的启示

    启示:战略执行难,难在机制!

    二、战略执行难

    1、战略执行难的三大表现

    2、战略执行为什么难?

    3、战略落地的斜坡球体理念

    第二单元:战略执行的七大系统


    三、氛围教育系统

    1、战略与文化的三大关系

    2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”

    3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段

    案例:某企业的文化塑造路径

    四、战略传导系统

    1、战略是电,组织是网

    2、基于战略的组织审计

    3、构建战略导向组织的五个步骤

    4、中国法人治理及治理结构

    五、战略监控系统

    1、没有监控的战略必然腐烂

    2、战略监督的上行系统

    3、战略监督的下行系统

    六、薪酬激励系统

    1、战略要落地,利益必先落地

    2、 激励的四项基本原理和三大原则

    3、 六种常见的非物质激励手段

    4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧

    七、能力修炼系统

    1、战略执行与管理者的三力修炼

    2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力

    八、约束引导系统

    1、绩效本质是战略的阶段性表现

    2、绩效管理的两大“难点”

    3、战略指标分解方法

    九、资源整合系统

    1、资源只有整合才有效力

    2、预算的四大误区

    3、预算的三大内容

    4、预算的五种方法

    十、战略目标分解与年度经营计划管理

    ?1、为什么要进行战略目标分解

    ?2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”

    ?3、高效年度经营计划管理七步法

    十一、答疑及沟通

    (注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

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