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    课程介绍

    课程大纲:

    导言案例:从一个董事长的绝笔信看战略管理

    第一讲:透过案例看战略制定的关键要素

    未来的竞争是商业模式的竞争,商业模式的创新无疑

    是企业重大的战略变革,互联网生态的蓬勃发展冲击

    到大量传统行业的生态环境,如何进行战略重构。

    一、从实际案例看如何进行战略制定

    实际案例:零售业案例:京东商城

    ?互联网转型案例:苏宁电器

    ?制造业案例:美菱电器

    ?旅游投资业案例:深圳华侨城

    服务业案例:某财险公司战略商业模式创新

    二、透过案例看战略制定的关键要素

    1、创新商业模式的要素、竞争力

    2、战略关键要素解读

    - 企业使命、愿景、战略目标

    - 业务战略之行业、地区、产品、渠道、价格选择

    - 职能战略

    - 竞争战略与价值链选择

    3、如何进行战略管理

    ?

    第二讲:透过案例看战略如何落地与执行

    实际案例:零售业案例:京东商城

    互联网转型案例:苏宁电器

    ?制造业案例:美菱电器

    ?旅游投资业案例:深圳华侨城

    服务业案例:某财险公司战略商业模式创新

    一、执行战略遇到的障碍

    1、远景障碍

    2、人员障碍

    3、管理障碍

    4、资源障碍

    二、组织架构再造如何支持战略落地

    1、有利战略实施的组织架构特点

    ???- 有利资源配置

    ???- 有利客户价值创造

    ???- 成本效益、高效专业

    2、组织架构如何支持战略落地

    ???- 战略资源配置

    ???- 专业运营单元

    ???- 绩效考核落地

    三、科学的经营机制与授权体系如何支持战略落地

    1、战略落地的关键要素在于激发员工主动实施战略

    2、科学的经营机制包括哪些要素

    ???- 符合战略的企业文化

    ???- 符合战略的责任中心架构

    ???- 授权体系与独立核算

    ???- 绩效考核到位

    3、授权体系的内容与集权、分权的具体选择

    ???- 集权与分权的不同作用

    ???- 如何控制分权后的管理风险

    四、科学的人才与绩效考核体系如何支持战略落地

    1、人才发展体系的重要性及其内容

    ???- 人才战略是企业战略的重要组成部分

    ???- 人才战略及其实施

    2、绩效管理体系提升员工主动实施战略的动力

    ???- 绩效考核体系与战略实施的关联

    3、平衡计分卡对绩效考核体系的重要参考与完善

    五、短期与中长期预算管理是战略落地的重要工具

    1、全面预算管理的作用是什么?

    - 承接中长期战略

    - 规划短期与长期资源投入

    - 战略绩效考核落地

    - 运营控制

    2、支持战略落地的预算环境包括哪些要素?

    - 有效中长期战略规划

    - 合适企业运营单元

    - 科学的绩效考核体系

    - 高层有力的推动与支持

    3、全面预算管理如何支持战略落地?

    ?

    六、再造符合战略的运营流程与管理体系

    1、商业模式创新与运营流程再造

    ???- 客户选择

    ???- 产品与服务

    ???- 盈利模式

    ???- 战略性控制点

    2、优化运营流程与管理体系

    ?

    七、建立战略落地与执行控制系统

    1、定期的分析会议纠偏战略执行

    ???- 定期的财务、业务会议

    2、采取行动计划加强战略执行效果

    ???- PDCA循环

    ???- 通过提升引领性指标推动战略目标实现

    ?

    总结、互动、答疑

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