阿米巴《分算奖经营模式》总裁班2018年 ldsports优惠,乐动备用,乐动体育外围
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  • 阿米巴《分算奖经营模式》总裁班

    收费:5800元/人
    开课时间:2018年8月17-19日
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    课程介绍


    迄今为止,真正能够让员工发自身心的从“要我干”转变“我要干”的经营模式

    面对互联网、面对个性消费、面对市场的极速反应、面对新兴人类

    不是企业选不选择阿米巴, 而是时代已经选择了阿米巴

    分算奖经营模式》总裁班

    -----中国式阿米巴-----


    培训课时3天2晚;每月一期?适用对象】董事长\总裁\总经理等(每家企业限3人)

    培训地点北京|上海|广州?主办单位?柏明顿管理咨询集团 ?清大培训网

    学习顾问李老师?13126802229 ?010-88131088??邮箱: 1693393285@qq.com

    【课程核心内容】


    第一节 时代需要-重构企业生态圈

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    1.0如何管如何不管

    ◆传统管理强调如何能管员工”?

    ◆从人性上没有人愿意被管理”

    ◆阿米巴强调“如何才能不管员工”?

    ??案例:员工找事干老板就没事干了

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    2.0重经营、轻管理的时代

    ??◆别再强调管理,是在与员工对着干

    ??◆我们来经营,是的,也是你的!

    ◆不发工资了员工的钱自己去赚

    ??案例:我多赚我多得,谁者别眼红

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    3.0如何才能真正做上下同欲者胜

    ◆上“利润”,下“工资”,同欲吗?

    ◆别再扯合格率、完成进度、市场占有率了!

    ◆把你的工作结果算成费用、成本和利润

    ??案例:没赢利的部门请站着做报告

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    第二节 掘利-收入至大、费用至低

    从第二节到第?节,将以同一家公司实际案例为线索来贯穿,以利大家能够完整地理解阿米巴模式设计与推进

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    ◆商业模式赢利模式、战略定位的梳理

    ◆一鱼七吃,重新发掘多个利润新区

    ◆如何创造内部竞争机制?而不乱

    ◆如何导入部竞争机制?外来而不灭内

    案例:广东A公司300%营收是如何实现的

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    第三节 激活组织-阿米巴划分几何效应

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    ◆并不是也不需要每个部门都成巴

    ◆并不是、也不需要每个巴都是考核利润

    ◆分巴的五个维度—如何业绩几何倍数增

    ◆阿米巴的裂变—老板播种,种子必须自动裂变

    案例:A公司的组织划分、裂变合并

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    第四节 市场机制-阿米巴交易

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    ◆我有什么可卖?有买卖就无法生产市场价值

    ◆公共费用是否分摊?是,如何分摊才服众

    ◆定、定价!难道部门间天天需要

    案例A公司的分摊、定价规则

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    第五节 汽车表盘-阿米巴报表与分析

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    ◆有什么实施阿米巴的标志是什么?

    ◆实施了,是否有效的标志是什么?

    ◆如何设计阿米巴报表?与财务报表冲突吗?

    ◆经营数据出来了,下一步怎么办?

    案例A公司各巴经营报表、经营分析会议

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    第六节 绕不开的话题-阿米巴激励

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    ◆分钱真是太不简单!分不好,全盘皆输!

    ◆工资、提成、奖金、虚拟股份合伙……

    案例A公司阿米巴奖励方案

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    第七节 学以致用-学练习

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    第八节 名师指点-练习点评

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    第九节 山之石-多个行业案例全景

    加工制造业、贸易流通业、高科技、互联网……

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    第十节 点题解惑-提出您的疑问

    解惑首页三个疑虑”,原来贯穿整个设计始终

    ◆学员提出自己个性化疑问

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    第十一节 刚柔相济-经营哲学阴阳之道

    ◆如何让员工内心想飞,翅膀才能长硬?

    ◆推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决

    ◆上下同欲:老板、员工利润工资

    ◆无为而治:工成为老板,老不从要督促

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